Blog GCI

Faz hoje 5 anos que Pete Cashmore escreveu o primeiro post para o seu blog que cobria a temática da nova realidade 2.0. Na altura, tinha apenas 19 anos.

Hoje, com uma equipa de 30 colaboradores a tempo inteiro, mais de 30 milhões de visualizações por mês, o Mashable tornou-se numa referência da blogosfera global, a par com o TechCrunch, o Huffington Post e tantos outros que marcam a agenda mediática dos novos meios.

Assim se demonstra a força e a sustentabilidade da imprensa, através de novos formatos, novos meios e novas audiências. Uma realidade que aos poucos também vamos assistindo à dimensão nacional.

Fica aqui o agradecimento de Pete Cashmore aos seus leitores.

A GCI quer atrair o talento em áreas como:

engenharia do ambiente

gestão

economia

medicina

marketing

arquitectura

Se acha que o nosso desafio é atraente e partilha da nossa visão, não hesite em submeter a sua candidatura em http://talentos.gci.pt/.

Até já.

O presidente da GCI, José Manuel Costa, explicou a nova fase da consultora numa entrevista publicada no dia 9 de Julho pelo Meios & Publicidade.

A entrevista, conduzida pelo director-adjunto do M&P, Rui Oliveira Marques, já foi colocada online. Pode lê-la neste link.

A Marta Kagan (Espresso) partilhou recentemente a mais recente versão do What The F**K Is Social Media, uma apresentação visual sobre o estado da Social Media e respectivas implicações.

Uma leitura divertida, irreverente e estimulante que nos ajuda a incorporar as novas realidades que a Internet, a Social Media e toda uma nova geração de consumidores / leitores / utilizadores / eleitores / clientes / colaboradores / empresários estão a criar.

Enjoy!

O fundador e chairman da Edelman, Dan Edelman, completou no mês passado 90 anos. Aqui ficam os 10 mandamentos que, ao longo dos anos, Edelman foi passando aos 3.400 colaboradores da sua empresa.

E cliquem neste link para descobrirem os exemplos que o filho Richard, actual presidente e CEO da Edelman, encontrou de declinações reais destes lemas de vida.

1. Compitam durante todos os minutos de todos os dias. Chorem as vossas perdas mas aprendam a partir delas. Celebrem as vossas vitórias mas sejam rápidos, para voltarem imediatamente a jogo.

2. Sejam modestos. Nunca se refiram a “eu”, mas sempre a “nós” quando falam da empresa ou da família.

3. Estejam bem informados. Leiam o New York Times todas as manhãs… e o Wall Street Journal, Chicago Tribune, Chicago Sun Times, Financial Times e USA Today. Recortem as boas histórias e enviem-nas para os vossos colaboradores ou para os vossos filhos – eles provavelmente não leram os artigos importantes.

4. Mantenham-se saudáveis – façam exercício pelo menos quatro dias por semana mas sempre num contexto competitivo (porquê andar de bicicleta parado quando podemos jogar ténis?)

5. Procurem a perfeição.

6. Tornem-se cidadãos do Mundo.

7. Retribuam – à família, ao trabalho e à comunidade.

8. Ética – Interiorizem a citação de Mark Twain: “Façam sempre o bem. Isso irá gratificar algumas pessoas e deixar as outras surpreendidas”.

9. Todos somos empreendedores – arrisquem.

10. Estimem os clientes – todos os colaboradores da Edelman são account executives e têm que arregaçar as mangas de fazer o trabalho.

Apresentação de Steve Rubel e David Armano (Edelman Digital) sobre as principais tendências a ter em conta na comunicação digital.

por Rui Camarinha

O Public Engagement é o que todos querem que aconteça ao mundo. É o futuro que desejamos para os nossos filhos. É uma coisa boa nas mãos das melhores pessoas. É a vida ideal para todos. É a paz sustentável. É haver saúde, dinheiro e amor. É o que eu quero ser quando for grande.

O Public Engagement não é nada de novo. O que é diferente, é a forma como hoje vemos a nossa vida e o mundo que nos rodeia. Se o que todos ambicionamos é ser felizes, a verdade é que cada vez menos pessoas se pode gabar disso neste planeta. Esse nirvana – dizem – só se alcança quando morremos e, mesmo assim, não é para todos.

O Public Engagement é uma resposta às dificuldades. É uma espécie de religião. É um estado de espírito que só traz coisas boas. É pensar positivo. É querer melhorar em todos os sentidos e conseguir os objectivos. Apenas porque os outros – os mesmos que costumam atravessar-se no nosso caminho – desta vez estão de acordo connosco e não saem do nosso lado.

O Public Engagement é o que nos possibilita ter sucesso porque tem em vista o sucesso de todos. É o que nos dá mais tempo de vida com saúde. É o que nos permite ter mais amigos. É o que nos faz mais inteligentes. É termos mais e melhor educação para mais pessoas. É respirarmos um ar mais puro. É ter a certeza que a próxima geração vai ser sempre melhor do que a anterior.

O Public Engagement é falar verdade. É sermos transparentes. É termos consistência no que pensamos e fazemos. É sermos credíveis, não porque o afirmamos, mas porque os nossos actos nos fazem credíveis aos olhos de todos. É pensarmos mais nos outros do que em nós mesmos.

O Public Engagement é fazer e não apenas afirmar que se faz. É dizer que precisamos de ajuda quando não sabemos fazer, com a mesma facilidade com que aceitamos todas as ajudas porque ansiamos fazer melhor. É fazer algo, porque todos queremos estar envolvidos. É não sermos “Maria vai com as outras”, mas sim o contrário.

O Public Engagement dá mais emprego. Faz vencer eleições. Gera mais clientes. E faz ganhar mais dinheiro. Contribui para termos ideias melhores. Oferece soluções que agradam à maioria, porque são soluções pensadas pela maioria. Realiza sonhos e cumpre promessas. Mas, acima de tudo, põe todos a sorrir.

Media Strikes Back é o título do mais recente artigo publicado por Richard Edelman no seu blog 6 AM, onde resume as conclusões do 4º Annual New Media Academic Summit, um evento co-organizado pela Edelman em Nova Iorque.

Entre as conclusões, destacam-se as seguintes:

• Novos canais de distribuição, com particular destaque para o iPad, da Apple, cujo potencial começa a ganhar dimensão.
• Novas fontes de receita, com a integração de processos de «lead management» nos próprios conteúdos editoriais.
• A confiança nos media (ver resultados do Edelman Trust Barometer 2010) deve ser um objectivo a atingir. A transparência deve ser assegurada.
• Utilização de métricas na avaliação do desempenho dos conteúdos e daqueles que os produzem.
• O poder do multimédia na produção de conteúdos jornalísticos.

Podem ler o artigo na sua totalidade aqui, conhecer em profundidade o Annual New Media Academic Summit aqui e ver aqui as apresentações dos oradores da edição de 2010, que contou com a presença de responsáveis do Washington Post, Huffington Post, News Corp, Associated Press, Wall Street Journal, NBC Digital Media, BBC News entre muitos outros.